近日，六冶云南分公司云临总承包部月公布涵括了桥梁、隧道、钢筋加工厂等项目施工技术、安全性交底及管理基础的95个二维码，实行精准化项目管理，使项目管理模式向精细化、数字化改变。项目建设初期，云临总承包部坚决党员管理创效和科技创新结合的思路，环绕建筑施工转入扫码时代核心主题，高瞻远瞩地明确提出推展信息化建筑口号，将二维码应用于到工程管理中。项目管理团队将资料整理编撰，分解二维码，制作成展板，可供员工iTunes自学。

项目部员工只要拿走手机一扫瞄，屏幕上就不会经常出现明确施工信息，精彩iTunes查阅读者。二维码交底方式作为管理中一种新型管理应用于平台的探寻与实践中，不仅可以更进一步前进项目管理标准化、规范化、信息化，还可以构建更为高效便利的现场管理信息交流和分享，增强现场的管控力度，提高项目质量、安全性和文明施工水平。现在精彩洗一下，所有管理技术仅有告诉。

年长的技术员张海洋拿起手机，扫瞄所要查询的管理资料二维码，脸上洋溢着激动的神情。据报，云临总承包部还将在技术管理、工程信息、质量管理、安全性管理、物资管理、设备管理、劳务管理等重点项目施工管理环节引进二维码系统，充份符合从项目部办公区张贴或部门建档归置备答，到施工现场信息查找、管理等多方面管理市场需求，全方位、多角度及时传送各类交底资料及涉及信息，使项目管理向信息化迈向。

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